Kostenefficiency, van essentieel belang voor iedere organisatie. Om concurrerend te kunnen zijn, om winst te kunnen maken, is het noodzaak om de kosten zo laag mogelijk te houden. Ook van overheidsorganisaties wordt een steeds hogere kostenefficiency verwacht, door de overheid en vanuit de samenleving.

Er zijn verschillende instrumenten om de efficiency van een organisatie te verhogen. Deze zijn vaak gebaseerd op meetbare normen voor productie, waarmee inzichtelijk wordt met hoeveel medewerkers hoeveel kan worden geproduceerd. En waarmee gestuurd kan worden op een optimale bezetting.

Door sterk naar de structuurkant van kostenefficiency te kijken worden belangrijke vragen vergeten: gebruiken de medewerkers en leidinggevenden hun tijd goed? Of gaat er veel tijd verloren aan niet essentiële activiteiten? Hoe komt het dat de ene medewerker vijf keer meer produceert dan de andere, in dezelfde tijd en met dezelfde foutmarge? Waarom hebben managers met een team van vijf medewerkers het (volgens zeggen) soms drukker dan managers met een team van dertig medewerkers?

Deze vragen worden in trajecten ter verbetering van kostenefficiency vaak niet gesteld. Ten onrechte. Juist door deze vragen centraal te stellen in de kostenefficiencyvraag kunnen grote slagen gemaakt worden.

Aarsmaninterim heeft een grote ervaring in het doorlichten van teams, afdelingen en groepen leidinggevenden, op het gebied van efficiënt en effectief werken. Door observatie, een gedegen beoordeling van de gestelde prestatienormen, gesprekken met sleutelpersonen, en een grote technische en theoretische kennis van het onderwerp, wordt een scherpe en onderbouwde analyse gemaakt van hoe nu echt gewerkt wordt in een organisatie.

Afhankelijk van de grootte van de te analyseren organisatie levert Aarsmaninterim binnen redelijke termijn, na observatie en beoordeling, een rapport met de stand van zaken, en aanbeveling hoe de organisatie kostenefficiënter kan opereren.


Lid van de Orde van Organisatiekundigen en -Adviseurs
CMC gecertificeerd